Massimo Ciampa
Als unternehmerisch denkende und handelnde, offene und dynamische Persönlichkeit bringe ich strategisches Denken und starke Umsetzungskraft in jedes Projekt ein. Mit umfassender Erfahrung in den Bereichen Financial Services, Energiebranche sowie Unternehmensentwicklung habe ich erfolgreich Programme, Projekte und Prozesse geleitet. Mein Know-how erstreckt sich von der Business Analyse und Geschäftsarchitektur bis hin zum Programm- und Prozessmanagement – immer mit dem Ziel, nachhaltige und effiziente Lösungen zu schaffen.
Wichtigste Aus- und Weiterbildungen
Meine fundierte Ausbildung und kontinuierliche Weiterbildung bilden die Basis meiner Expertise
#1
Dipl. Wirtschaftsinformatiker FH
Mit meinem Abschluss als Dipl. Wirtschaftsinformatiker FH verfüge ich über eine fundierte Kombination aus betriebswirtschaftlichem Wissen und IT-Expertise. Diese solide Grundlage ermöglicht es mir, technologische Lösungen gezielt mit unternehmerischen Anforderungen zu verbinden und innovative Strategien für die digitale Transformation zu entwickeln.
#2
MAS in Banking & Finance
Mit meinem MAS in Banking & Finance habe ich tiefgreifende Kenntnisse im Finanzsektor erworben. Dieser Abschluss ermöglicht es mir, komplexe finanzielle Fragestellungen fundiert zu analysieren und zielgerichtete Lösungen für Finanzdienstleistungen und strategische Unternehmensentscheidungen zu entwickeln.
#3
Executive MBA in Digital Transformation
Mit meinem Executive MBA in Digital Transformation verfüge ich über umfangreiche Kenntnisse, um Unternehmen in der digitalen Ära erfolgreich zu navigieren. Dieser Abschluss befähigt mich, innovative Technologien strategisch zu implementieren und transformative Geschäftsmodelle zu entwickeln, die nachhaltiges Wachstum fördern.
#4
Finanzplaner mit eidg. Fachausweis
Mit dem eidgenössischen Fachausweis als Finanzplaner habe ich mir fundierte Kenntnisse in der Finanzberatung und -planung angeeignet. Diese Qualifikation ermöglicht es mir, individuelle Finanzstrategien zu entwickeln und meinen Kunden umfassende, massgeschneiderte Lösungen für ihre finanziellen Ziele anzubieten.
Relevanteste Projekte
In meinen bisherigen Tätigkeiten habe ich an einer Vielzahl von Projekten gearbeitet, die nachhaltige Ergebnisse und innovative Lösungen hervorgebracht haben
#1
Non-Life Transformation
Im Rahmen der Non-Life Transformation übernahm ich die Rolle des Business Programmleiters und steuerte ein umfangreiches Programm mit einem Budget von CHF 350 Mio. Durch die enge Zusammenarbeit mit über 500 internen und externen Mitarbeitenden gelang es uns, umfassende Veränderungen erfolgreich zu implementieren und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Dieses Projekt unterstreicht meine Fähigkeit, komplexe Programme zu leiten und diverse Teams zu koordinieren, um strategische Ziele zu erreichen.
#2
End-to-End Prozessoptimierung
Im Rahmen der End-to-End Prozessoptimierung habe ich über einen Zeitraum von zwei Jahren alle Kernprozesse effizient und effektiv gestaltet. Durch den Einsatz von Lean-Methoden und Automatisierungstechniken konnten signifikante Verbesserungen in der Prozessgeschwindigkeit und -qualität erzielt werden. Dieses Projekt zeigt meine Fähigkeit, nachhaltige Effizienzsteigerungen zu realisieren und wertschöpfende Prozesse zu implementieren.
#3
Aufbau des Digital Banking
Im Rahmen des Projekts zum Aufbau des Digital Banking habe ich die Einführung innovativer Ansätze in den Bereichen Lean Six Sigma, Kaizen und Kapazitätsmanagement im Operations geleitet. Durch die Implementierung effizienter Prozesse und kontinuierlicher Verbesserungen konnten wir die Kundenerfahrung erheblich steigern und gleichzeitig betriebliche Abläufe optimieren. Dieses Projekt demonstriert meine Expertise in der Digitalisierung und der Anwendung bewährter Methoden zur Förderung von Effizienz und Qualität.
#4
Front-to-Back-Digitalisierung
Im Rahmen der Front-to-Back-Digitalisierung übernahm ich die Projektleitung für den Automatisierungsstream. Durch die ganzheitliche Digitalisierung der Prozesse konnten wir signifikante Effizienzgewinne und eine verbesserte Benutzererfahrung erzielen. Dieses Projekt verdeutlicht meine Fähigkeit, innovative Automatisierungslösungen zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen, um betriebliche Abläufe nahtlos zu integrieren.
#5
Front- und Mid-Office Kerntransformation
In meiner Rolle als Projektleiter für die funktionale Architektur der Front- und Mid-Office Kerntransformation habe ich eine umfassende Neugestaltung der Geschäftsprozesse initiiert. Durch die Implementierung einer robusten funktionalen Architektur konnten wir die Effizienz und Flexibilität der Abläufe signifikant verbessern. Dieses Projekt zeigt meine Fähigkeit, komplexe Transformationen zu leiten und innovative Lösungen zur Optimierung von Front- und Mid-Office-Funktionen erfolgreich umzusetzen.
Auszeichnungen / Besonderes
Im Laufe meiner Karriere durfte ich mehrere Auszeichnungen und besondere Anerkennungen für meine Leistungen und Beiträge in verschiedenen Projekten erhalten
#1
Accenture
Fast-Track-Beförderung zum Manager nach nur 18 Monaten, die meine Leistungsbereitschaft und Führungsqualitäten unterstreicht. Zusätzlich wurde ich mit einem jährlichen Skill-Bonus für mein umfangreiches Banking-Know-how ausgezeichnet. Diese Erfolge reflektieren nicht nur meine Fachkompetenz, sondern auch mein Engagement, kontinuierlich Mehrwert für ein Team und ein Unternehmen zu schaffen.
#2
Frühe Anerkennung
Mit 27 Jahren wurde ich als Wealth Management Berater und Finanzplaner ausgezeichnet, was meine frühzeitige Expertise und mein Engagement in der Finanzbranche unterstreicht. Diese Anerkennung spiegelt nicht nur meine Fachkompetenz wider, sondern auch meine Fähigkeit, massgeschneiderte Lösungen für meine Kunden zu entwickeln und ihnen bei der Erreichung ihrer finanziellen Ziele zu helfen.